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casestudy

统一的差旅预定管控:

将原来分散在各个分子公司,各个系统,各个终端的差旅移动服务进行了统一,方面管理也帮助准确决策。

有效降低差旅费用

经过整合商旅资源,进行有效管控,机票平均购买折扣从9折降低到7折左右,酒店预定价格降低,整体费用降低20%左右

集中化用车管理

通过集中化用车管理,全面降低用车费用、更规范用车行为,同时也可将企业内部车队进行挖潜。

费票管理人力大量节约

大幅度降低财务对账人员处理报销票务的工作时间,减少出差员工贴票,填报时间,缩减差旅报销周期

提高机票酒店议价能力

通过集团化统一预定,统一谈判,全面优化协议酒店、航司大客户议价能力,降低商旅资源采购成本

差旅运营结构获取经济效益

企业内部独立成立的差旅运营机构通过给企业进行差旅服务的过程中,获得了一定的经济效益。

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